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【学员专享】9周学会《企业管理咨询师》MBA在线课程:25周年校庆福利

中國經濟管理大學4年前 (2019-12-12)學校新聞270

25周年校庆【学员专享】

9周学会《企业管理咨询师》MBA在线课程

  • 企业管理咨询师和企业总经理是职业经理人最终要踏入终极征程!
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  • 本课程以管理咨询师的视角,通过导入外部管理智慧,帮助企业认识发展中的各种矛盾及其运动规律,指导企业有效识别并系统解决在发展中遇到的各种内生性和外生性管理瓶颈问题,在不同阶段分别采取“预防-预警-辨识-处置”的解决方案,实现预防、修正或升级等不同的咨询目标,使企业得以持续、健康发展。

       本课程从时间和咨询市场两个维度展开。

       在时间维度上,对管理咨询的历史路径进行回溯,对管理咨询的现代特征进行解析,对管理咨询的未来发展进行展望;
       在咨询市场维度上,分别从管理咨询需求和管理咨询供给的角度,介绍管理咨询的流程、步骤和方法——即按照“调查-分析-判断”的范式进行诊断,继而进行解决方案的设计、推介和实施。课程还结合技术、文化环境的变化以及管理理论的进展,讨论了管理咨询的持续性问题。

       本课程以应用为导向,集成了许多管理专业课的知识和方法,并在讲授中穿插大量生动、真实的咨询案例,具有简明、易学、实用的特点,适于管理类专业学位硕士生以及从事管理咨询、管理培训和企业实际管理岗位,管理实务的人士在线学习。

     

    第一周
    1.1 案例——一个世界级企业是如何形成的?
    1.2 管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定
    1.3 企业需要导入负熵流的几种情况
    1.4 警惕负熵流的不当导入


    第二周

    1.5 管理咨询业的前世今生--咨询行业的历史与现实
    1.6 管理咨询的属性和规则 ——分类、任务、过程、要求
    1.7 管理咨询的流程和步骤-诊与疗的关系
    2.1 案例——药贩子,还是郎中

    第三周
    2.2 管理咨询第一步——发现不正常-比对法
    2.3 管理咨询第一步——发现不合理-演绎法
    2.4 问题属性与诊断目的主要矛盾的五个维度——“重、急、大、难、新”
    2.5 问题属性与诊断目的——不可忽视的“小病、未病”

    第四周
    2.6 诊断的目的与诊断三部曲——调查、分析、判断
    2.7 获取资料
    2.8 企业调查参考模型
    2.9 常用的调查工具

    第五周
    2.10 分析过程与分析方法(1)
    2.11 分析过程与分析方法(2)
    2.12 关于解决方案的认知——策划与构思
    2.13 关于解决方案的认知——问题导向


    第六周
    2.14 再谈解决方案必须面向问题
    2.15 选好解决方案的切入点
    2.16 解决方案的结构化
    2.17 形成解决方案过程中的六个不要


    第七周
    2.18 如何推介解决方案
    2.19 方案实施中的主客体关系
    2.20 合作产生竞争力
    2.21 咨询实施中的“授人以渔”


    第八周
    2.22 咨询实施从试点开始
    2.23 方案实施中的过程管理
    3.1 管理咨询不可能一劳永逸
    3.2 如何应对“旧病复发”

    第九周
    3.3 管理咨询必须面对外源性挑战
    3.4 管理咨询要与时俱进
    3.5 管理咨询的服务导向——知识服务业的再服务化
    3.6 互联网时代的管理咨询——机遇与挑战并存


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  • 中国经济管理大学

    全国高级《企业管理咨询师》MBA双证班

    紧缺人才-火热招生-权威双证


    【授课方式与学习形式】


    全国招生、函授学习、权威双证
    我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家网络在线答疑)


    【招生对象】
    正在从事或准备从事企业管理咨询工作、企业管理、企业策划工作以及企业各部门管理工作者。


    【学习期限】2年


    【颁发证书】
    学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
    1、毕业后可以获取钢印《企业管理咨询师高级资格证书》;
    2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修证书》;
    3、毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国MBA高级人才推荐函。


    【证书说明】
    1、 证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
    2、证书是学员求职、提干、晋级的有效证明;
    3、因为函授和面授课程同步,毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。


    【教程特点】
        完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
        对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
        互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。


    【考试说明】
    1、卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
    2、论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
    3、综合心理测评等问卷。
    【报名须知】  报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。          


    【课程设置】


    《企业管理咨询师》课程设置

    必修课:
    (一)、《企业管理咨询师》大学实录视频课程一套(以战略管理咨询为主,侧重实战教育。MBA导师结合大量亲身经历的管理咨询案例详细讲解企业管理咨询的各个环节)
    (二)、《管理咨询公司培训业务的拓展:MBA实战培训》视听教材(电子教材+实录课程)
    (三)、《徐教授MBA实战听书教程》一套(徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程)
    (四)、《经理人九大实战技能内训教程》
    1、 职业经理—企业管理能力训练教程
    2、 职业经理-时间管理能力训练教程
    3、 职业经理—有效沟通能力训练教程
    4、 职业经理—企业目标管理训练教程
    5、 职业经理—员工激励艺术训练教程
    6、 职业经理—员工管理考评训练教程
    7、 职业经理—卓越领导艺术训练教程
    8、 职业经理—经理授权能力训练教程
    9、 职业经理—打造优秀团队能力训练
    10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
    赠送课:
         《香港MBA导师实录视频课程》一套
    选修课:近三十万元《两年制MBA实录视频课程》
    本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习,网络学院终身对学员开放,教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程,可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。


     

    咨询顾问:eauc@eauc.hk


    内地报名:xchy007@163.com  mhjy@mhjy.net


    合作机构:www.mhjy.net

     

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